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現(xiàn)如今國內(nèi)起重行業(yè)的電動葫蘆廠家們多以制造為主,也就說是在研發(fā)新品創(chuàng)新的能力上與國外企業(yè)相比還是有些差距的,所以一定要從制造向智造的方向鉆研發(fā)展,這樣才能使企業(yè)源源不斷的生存發(fā)展下去,同時也會較少對國外技術(shù)的以來,遏制國外品牌企業(yè)在國內(nèi)的市場倫壟斷能力。深究原因的話,除了在電動葫蘆廠家企業(yè)管理的問題需要提高之外,還包括以下的三大核心能力。
一點是運營管理能力,適合當代運行管理的方式就是精益生產(chǎn),尤其對于大部分這種自產(chǎn)自銷的電動葫蘆廠家來說,較低的庫存的生產(chǎn)能力、合理分配化的制造設(shè)備、效率高質(zhì)量這些都是低的要求,全面而清晰輕量化的組織架構(gòu),使得電動葫蘆廠家地運作。
二點就是質(zhì)量管理,對于電動葫蘆廠家來說產(chǎn)品質(zhì)量是核心要素,過去我們強調(diào)的是檢驗,而不去分析前因后果,造成的問題反復(fù)的出現(xiàn)。對于現(xiàn)在的企業(yè)來說,質(zhì)量保護體制是基礎(chǔ)的系統(tǒng),強化各個細節(jié)的能力。明確原材料的質(zhì)量標準,對員工定期進行質(zhì)量要求的培訓,提高他們的工作能力。
三點是研發(fā)和技術(shù)管理。一個電動葫蘆廠家想要長久的發(fā)展下去,研發(fā)技術(shù)能力是不可或缺的,甚至需要作為預(yù)算主要開銷的部門。市場的需求和新品研發(fā)是互相影響的關(guān)系,市場需求引發(fā)了新品研發(fā),而新品研發(fā)又推動了市場的需求,所以這兩者的相互通構(gòu)成了創(chuàng)新的動力,也體現(xiàn)了研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新的重要性。
所以說國內(nèi)的電動葫蘆廠家們?nèi)匀绯鯇W習的不斷發(fā)展階段,一些背后我們還沒有意識到需要提升的地方還有很多,所以我們要更多去學習,換更多時間來提高企業(yè)自身各方面的整體能力。
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